Arbeidssikkerhet
Redningsplan ved arbeid i fallsikringsutstyr
En telefon er bare én del av beredskapen. Avklar oppdagelse, tilkomst, kompetanse og egnede ressurser før høydearbeidet.
En montør skal arbeide med personlig falloppfangende utstyr. Laget har telefon, men ingen har avklart hvordan en person skal hjelpes dersom han blir hengende nedenfor takkanten. De antar at det holder å ringe nødetatene. Hva er det planen ikke har besvart?
Beredskap ved fall må vurderes før arbeidet begynner. Å ha mulighet til å varsle er nødvendig, men sier ikke alene hvordan personen nås, hvem som har kompetanse til å hjelpe eller hvilket utstyr som kan brukes på det aktuelle stedet.
Fra telefonnummer til gjennomførbar hjelp
En redningsplan må bygge på arbeidsstedet og den valgte metoden. Hvor kan personen bli hengende? Er vedkommende synlig fra arbeidsplassen? Er det mulig å komme til fra et sikkert sted? Kan en sperret atkomst eller låst port forsinke hjelp?
Arbeidstilsynets veiledning om høydearbeid må ses sammen med de konkrete kravene til arbeidsmetode og utstyr. For blant annet tauarbeid har forskriften om utførelse av arbeid særskilte krav. Ulike metoder har ikke identiske forutsetninger.
| Del av beredskapen | Spørsmål som må avklares |
|---|---|
| Oppdagelse | Hvordan merker laget at noe har skjedd? |
| Varsling | Hvem mottar varselet og kjenner adressen? |
| Tilkomst | Hvordan kommer hjelp frem til rett arbeidssted? |
| Ressurser | Hvilket egnet utstyr og kompetent personell er tilgjengelig? |
| Samhandling | Hvem leder oppfølgingen og møter ekstern hjelp? |
| Øvelse | Er planen forstått og praktisk gjennomgått? |
Dette er en struktur for spørsmål, ikke en operativ redningsmetode. Redning må planlegges og læres av personer med nødvendig kompetanse.
Tenk gjennom et konkret forløp
Montøren arbeider bak en oppkant og er ikke synlig fra materialplassen. Kollegaen tror at han er inne for å hente verktøy. Telefonen ligger i verktøykassen. Selv før spørsmålet om redningsutstyr oppstår, har opplegget svakheter i oppdagelse og varsling.
En gjennomgang før start kunne ha avklart kontakt, observasjon og rollefordeling. Det betyr ikke at en person alltid må stå ved siden av ved alle typer høydearbeid. Det betyr at bemanning og hjelp må passe med risikoen, valgt metode og gjeldende særkrav.
Les om fallfare før arbeidet starter. Forebygging av fall er første del av planleggingen; beredskap skal ikke brukes som begrunnelse for å godta en unødvendig fallfare.
Redningsutstyr må kunne brukes der arbeidet skjer
At virksomheten eier en redningssekk, viser ikke at den ligger tilgjengelig eller passer med systemet. Brukerne må kjenne utstyret, og det må være kontrollert og egnet til den planlagte bruken. Produsentens opplysninger og kompetent vurdering er nødvendige.
Det samme gjelder adkomstmaskiner. En lift kan ikke uten videre inngå som redningsressurs bare fordi en maskin finnes på naboprosjektet. Tilgjengelighet, rekkevidde, underlag, operatør og tillatt bruk må være avklart.
Se liftopplæring for riktig maskin. En beredskapsplan må bygge på ressurser som faktisk kan brukes, ikke på håp om at noe kan lånes etter hendelsen.
Ingen skal improvisere seg inn i en ny fare
En kollega som vil hjelpe, kan selv bli utsatt ved å gå for nær kanten eller koble sammen utstyr på en ukjent måte. Planen må derfor også beskytte hjelperne. En god teoriøvelse lærer å kjenne igjen dette behovet, men lærer ikke bort en redningsmanøver for et ukjent tak.
Før arbeidet begynner bør laget gå gjennom planen under sikre forhold. Hvor finnes utstyret? Hvem har ansvar når lederen er borte? Hvilken informasjon skal gis til ekstern hjelp? Oppdages et hull, må opplegget endres før man blir avhengig av det.
Når arbeidsstedet endres
Flyttes jobben til en annen takflate, kan tilkomst og mulige hengesteder endres. Blir en hjelper syk eller utstyret flyttet, kan planens forutsetninger falle bort. Beredskapen må derfor holdes oppdatert sammen med arbeidsplanen.
I eksemplet er «vi ringer hvis noe skjer» ikke en ferdig redningsplan. Arbeidsgiveren må sørge for at nødvendig kompetanse, ressurser og organisering er vurdert. Se HMS-ansvaret hos arbeidsgiver. En fungerende plan kan også føre til at en annen arbeidsmetode velges, slik at faren reduseres før oppstart.
Neste steg
Prøv det du nettopp leste
Når du kan forklare hovedpoengene med egne ord, kan en kort test vise hvilke deler du bør lese en gang til. Alle spørsmål og forklaringer er tilgjengelige direkte på Repitisjon.
Velg en kort testLes videre
Mer fra Arbeidssikkerhet
HMS for arbeidsgiver: ansvar kan ikke legges i en perm
En liten virksomhet innfører en ny arbeidsmetode. Se hvordan lederens opplæring, medvirkning og tiltak henger sammen.
Alenearbeid på byggeplass: kan hjelpen faktisk nå frem?
Vurder oppgaven og muligheten til å få hjelp sammen. En telefon er utilstrekkelig hvis sambandet eller oppfølgingen svikter.
Alvorlig arbeidsulykke: lederskifte må ikke stoppe varslingen
To ledere tror den andre har varslet etter en alvorlig ulykke. En avvikslogg beviser ikke at politiet og Arbeidstilsynet har fått beskjed.
AMU i to selskaper: tell riktig og planlegg representasjonen
En leder skal etablere AMU i to selskaper. Tallene, partskravet og den like representasjonen må behandles hver for seg.